Китай подтвердил, что вложит $1,7 трлн в стратегические отрасли
Китай подтвердил представителям США, что Пекин планирует вложить $1,7 триллиона в стратегические сектора в ближайшие пять лет, сказал министр торговли США Джон Брайсон
Год назад Рейтер сообщал, что Пекин думает вложить 10 триллионов юаней ($1,7 триллиона) в течение пяти лет в 7 стратегических отраслей промышленности, но Китай никогда не подтверждал эту сумму, которая в 2,5 раза выше суммы финансовых стимулов, реализованных во время мирового финансового кризиса 2008 года.

Согласно сообщению Пекина, в число секторов, которые получат деньги, входят альтернативная энергетика, биотехнологии, информационная технология нового поколения, производство высококачественного оборудования, прогрессивные материалы, автомобили на альтернативном топливе и энергосберегающие автомобили, а также технологии, дружественные к окружающей среде.

Заметка целиком.

Что это означает для нас, простых смертных?

1. В Китае будет всё хорошо, гораздо лучше, чем сегодня. Рост экономики ускорится.
2. Цены китайских поставщиков будут расти ещё быстрее, заказы выполняться ещё медленнее, интерес к иностранцам будет теряться всё больше.
3. “Традиционные производства” будут меньше поддерживать.
4. Бешеными темпами будет расти импорт предметов роскоши и дорогих автомобилей.
5. Цены на недвижимость в Шанхае, Шеньчжене, Пекине, Сямэне, Санье будут только расти.

А вообще, прошлое вливание было в кризис. Означает ли это, что сейчас начинается новый кризис?

Единственно, кто действительно может пострадать – это автопроизводители и банкиры. Причём, если про первых говорят везде, то про вторых как-то предпочитают умалчивать. Понятное дело, что и автопромовцам да и всем остальным производителям, придётся работать эффективнее, так как давление со стороны импорта – усилится. С другой стороны, так же будут снижены пошлины и на сырьё и материалы, а так же на оборудование, приобретение которого по низким ценам является залогом успешного развития любого производства.

Доступ иностранных банков, с более совершенными технологиями и дешёвыми деньгами для рядовых участников деятельности будет только благом. Да, местным банкирам придётся подтянуться или уйти.

Самое страшное, что я увидел, это “ограничение экспортных пошлин на продукты рыбной промышленности, минеральное топливо и масла, древесину, целлюлозу, цветных металлов и на продукты кожевенной отрасли”. (сноб) Однако, негативные последствия для экономики страны можно легко устранить, просто проведя национализацию части отраслей.

Что касается субсидий сельскому хозяйству, то указанный размер, как я понял, ниже того, что выдаётся сейчас. Более того, субсидировать можно тупо раздавая деньги (с известными транзакционными издержками), а можно – грамотной политикой, освобождением от налогов, дешёвыми кредитами и так далее.

Опять же, вот яркий пример, как ВТО может давать по шапке. Даже таким гигантам, как Боинг и Эрбас. Разумеется, что дать после вступления смогут не только России, но и Россия.

Вообще, весь пакет документов, направленный в Думу, насчитывает более 700 страниц. Не думаю, что среди сегодняшних критиков вступления из числа комментаторов в уютненьких много людей, данный документ изучивших.

Ссылки по теме:
ВТО: 150 миллионов российских потребителей
Сноб.
ВТО приходит под Новый Год

Ну, понизили рейтинг на прошлой неделе.
И что дальше?
08.08.2011 нефть пошла вниз, индексы РТС и ММВБ обрушились.
Это кому вообще рейтинг понизили? Кто на грани дефолта балансировал?
Вот что твориться в России и мире.

И что теперь? А теперь доллар уже 28,52, хотя на прошлой неделе можно было “грубо прикидывать” как 27.
Кто помнит, что было в прошлый кризис? Выбрасывались из окон банкиры? Не помню. Выходили на паперть олигархи? Не помню. Из всех душещипательных историй, помню только получившего кризисом по голове Полонского, который, если что, свои деньги заработал сам, своим умом.

Ещё помню 3-х дневные рабочие недели, урезание зарплат на 30-50%, отсутствие вакансий и снижение планок заработной платы на столько же, доллар по 35 рублей и “скоро будет 45!”, и цены, которые упорно ползли вверх. Кризис ведь!

К чему это? К тому, что как бы плохо не было Америке, в России будет гораздо хуже. Когда американец откажется от новой модели внедорожника или ноутбука эппл, среднестатистический россиянин откажется от конфеток детям и с мяса перейдёт на сою. Потому, что кризис.

Почему так? Потому что Америка – это сегодня крупнейший мировой потребитель, с образованным населением, достаточно высоким уровнем жизни, где почти весь доход домохозяйств тратится на потребление (статистика здесь). Россия – поставщик ресурсов на мировой рынок, и цены на них зависят исключительно от уровня потребления, двигателем которого является Америка. Именно поэтому залогом стабильной экономики России является рост экономики США, прицепом – рост экономики Китая на их же заказах, и рост цен на сырьё. Все заработанные деньги нужно незамедлительно вкладывать в ценные бумаги США: они будут пущены в экономику и в скором времени розданы в виде кредитов гражданам, которые снова начнут их тратить. И эти деньги вернутся в Россию, уплаченные за нефть и сталь, Китаем и США. Именно так и работает экономика сегодня: Россия собирает плоды, Америка их скупает, отдаёт в Китай на переработку, а потом продаёт своим гражданам и всем остальным. Так как рецепт – американский, вся добавочная стоимость – у них же, что вполне справедливо. Конструктор, разработчик, маркетолог и дизайнер, придумавшие, построившие, и продавшие на рынке товар всегда получают больше работяги на конвеере.

Как защитить от таких внешних встрясок свою Родину? Очень просто. За счёт роста внутреннего благосостояния и потребления при поощрении развития внутреннего производства, снижение зависимости экономики от экспорта, создания добавочной стоимости. Добиться этого – очень просто. Конечно же, волнения мирового экономического океана по-прежнему будут задевать, но там, где парусник пойдёт ко дну, круизный лайнер пройдёт не снижая хода, с громкой музыкой в светлых залах. Население России не так уж велико. Вполне поместится в золотой миллиард подвинув, например, погрязжую в толерастии и социализме Европу.

Некоторое время назад в блоге многоуважаемого Кургиняна, схлестнулся с адептами “внутреннего спроса”, “внутреннего потребления”, “внутреннего рынка” и Северной Кореи – как идеала развития страны и общества (тред, подтред). Ну и всё в таком духе.
Более того, разговоры о “внутреннем потреблении в Китае” уже идут с экранов телевизора в России, судя по сообщениям с мест. И действительно, новости пестрят об этом уже на протяжении последних нескольких лет. Понятное дело, что происходит это под чутким руководством Партии, запускающей специальные программы по стимулированию внутреннего спроса (официально, российский ресурс).
Однако, никто не вспоминает, или не знает о причинах возникновения данного тренда в экономическом развитии Китая.

Для начала вспомним о том, о чём я писал в мае прошлого года. Бушует мировой кризис, бешеными темпами падали объёмы китайского экспорта. Началось это в конце 2008 года, продлилось до июня 2009. Внешняя торговля Китая в 2008 году, в 2009 году. Хоть и по-китайски, зато картинки наглядны и понятны. Приток денег из-за рубежа стремительно падал. Экспортная отрасль была под сильнейшим ударом.
Именно тогда отовсюду закричали о “увеличении внутреннего спроса”. Так как именно внутренний спрос должен был заменить ослабший внешний и вытянуть экономику в рост, не смотря на всеобщую катастрофу. Однако, в отличие от многих других стран, у Китая был дополнительный, мощнейший ресурс: деньги, накопленные простыми китайцами и предусмотрительно рассованные по матрасам, банкам и сундукам.
Так, в отличие от загнивающего капиталистического мира, где беспечные буржуа пропивали почти 100% своего дохода:

Household Savings Rate in Different Countries – Какие смешные крохи откладывали буржуины.

 
(Source: thehindubusinessline.com) /Источник

Китайцы были впереди планеты всей. Так, в 1995 году это было 42%, в 1997 45%, в 2005 уже 51% (источник). Так, на конец 2008 года в кубышках лежал 21 триллион юаней КНР (источник). То есть примерно 3 триллиона долларов. Чтобы понять величие данной цифири, ВВП в 2008 году был 30 триллионов юаней (источник), а в 2006 – 20,9 (источник). А суммарный размер средств, направленных 20-ю крупнейшими экономиками в 2009 году на стимулирование самих себя 692 миллиардов долларов (источник). Китай на это дело за несколько лет пустил в сумме 204 млрд. долл (оттуда же). В Американцы же накопили к 2009 году всего лишь 588.2 млрд, долл (источник).

Так, несколько этих фактов сливаются в одну ясную картину: в условиях мирового финансового кризиса и падения внешнего спроса, китайское правительство приняло своевременные меры по стимулированию внутреннего спроса, основной задачей которого было именно мотивировать людей тратить накопленные триллионы долларов. В этой заметке, от 2006 г. автор именно об этом и говорит.

Как известно, Китай развивается очень бурными темпами. Основной двигатель этого развития, на мой взгляд, свобода индивидуального предпринимательства, помноженная на частную инициативу и соответствующую государственную поддержку.

В копилку примеров к ларьку на оптовом рынке в Шаосине, добавим небольшое предприятия, производящего станки с программным управлением, и зарегистрированного в виде “гэ ти” (个体) – аналог нашего ИП.

На предприятии, в соответствии с законом, трудится 8 человек. Производственная мощность составляет 20-30 машин в месяц, при средней стоимости 25000 юаней. Продукция предприятия пользуется хорошим спросом и недостатка в заказах нет. Таким образом, станков делают на 750 000 юаней в месяц.

А теперь барабанная дробь. Предприятие платит налоги по фиксированной ставке – 25 000 юаней в месяц. Что составляет 3,3% от оборота. Этот скромный ежемесячный взнос в благосостояние нации, позволяет владельцу бизнеса спать без кошмаров о налоговых проверках. Процент налога, кстати, вполне в пределах торговцев с рынка в Шаосине, что наводит на мысли о некоторой системности данного подхода.

А какой процент от оборота вашего предприятия составляют налоги?

Есть в Китае город Шаосин, в пригороде которого находится самый большой в Азии текстильный рынок. (пруффлинк). Если верить одному из 16000 предпринимателей, за ларёк на рынке нужно платить налогов примерно на 10 000 юаней в месяц (1500 долларов грубо). Меньше – жди поверки и лишних хлопот. Больше – спи спокойно, обернув хоть стопицот миллиардов миллионов.

Какая вырисовывается арифметика?

Перемножив 19 000 ларьков на 10 000 юаней получим цифирь в 29 млн. долл. В месяц. Даже половина суммы – и то значительна и даёт 180 миллионов долларов в год. Это не считая производственных и торговых предприятий, гостиниц, ресторанов. В 2010 году на рынке наторговали на 12 млрд. долл. (пруфф линк). Таким образом, нагрузка на рынок – 2,9%. Если посчитать весь “серый” оборот, то есть подозрение, что будет меньше процента.

А городок-то уездный. Не портовый. Население – не поверите – 715 000. То есть только с рынка получается по 200 с копейками долларов на шаосинца. Кому интересно – может сравнить долю бюджета родного города на одного горожанина.

Рецепт для власти на местах с виду прост:
1. Берём кусок земли в пригороде.
2. Подводим коммуникации.
3. Зовём девелоперов строить корпуса рынка, склады, всякие сараюшки по мелочи.
4. Облагаем предпринимателей ненапряжным оброком фиксированной суммой, чтобы не превышал 5-7% от оборота.
Как отслеживать серые обороты? Очень просто. Вряд ли люди будут возить нал в багажниках автомобилей. Будут гонять по личным счетам, класть на счета в банке и т.д.

Полученные деньги тратим на охрану рынка и на облагораживание родного города. Парки, скверы, больницы, широкие, красивые дороги.

что мешает организовывать такие кормушки?

Harvard Business School Press: Manager’s Toolkit. The 13 Skills Managers Need to Succeed. Эта – гораздо более полезная во всех отношениях. Кратко и лаконично изложены основные навыки, которыми должен владеть менеджер.
Что больше всего улыбнуло, так это то, что в Америке, оказывается, нельзя спрашивать на собеседовании о возрасте, семейном положении, вере, расе, и некоторых подобных вещах. Как у нас, так это чуть не первый вопрос обычно: женат? а жена чем занимается? а дети? Выбирай сердцем. Будет однозначно полезна для начинающих (и, возможно, не только) руководителей.

Заметна в тесных рядах и классика: Peter F. Drucker: The Essentioal Drucker. “Человек, который изобрёл менеджмент” (отсюда). И этим всё сказано. Человечище. В сборнике собрано всё основное на тему. Жаль, однако, что многое России пока чуждо, так же как и запрет на вопросы о семейном положении. Труды классика достойны более пристального внимания. Но и эта книга будет полезна, особенно тем, у кого ограничено время и хочется постичь самую соль.

Настоящим откровением стала для меня Joseph A. Michelli: The Starbucks Experience. Оказывается, за закупаемые товары нужно платить дороже рынка. И работники должны быть partners. Как на мой взгляд, так книга чисто заказная. Не верю я, что так бывает. Как будто, люди и компания способны изменить мир к лучшему. Ага. Полезна будет тем, кто строит бизнес или работает с клиентами бизнеса, или отвечает за этот участок.

Richard Koch: The 80/20 Principle: the Secret of Achieving More with Less. Так же будет полезен всем и каждому. Поможет научиться находить именно те 20%, которые дадут 80% результата. Полезна будет для всех.

Максимум полезности при минимальном количестве букав: Ken Blanchard Spencer Johnson: The One Minute Manager. Несколько простых вещей, которые помогут каждому, кому приходится руководить людьми.

Однозначный мастрид: Stephen R. Covey: The 7 Habits of Highly Effective People. Отлично написанная книга, дающая простые советы на каждый день. Что интересно, книга, в общем, не о бизнесе и работе, а о жизни вообще. На чём основывать своё поведение, как вести себя при обмене, как организовывать дела и время. Полезна будет не только руководителям и бизнесменам, но и всем, кто хочет добиваться лучших результатов и жить более полной и насыщенной жизнью.

Сейчас читаю ту, что в анфас: Jim Collins, Jerry I. Porras: Built to Last.. “От хорошего к великому” читал, но не дочитал (очень стыдно). Эта книга – захватывает с первых страниц. С тех, где авторы перечисляют и благодарят людей, помогавших в исследовании, собиравших и систематизировавших информацию.

Что самое интересное – некоторые мысли проходят из книги в книгу. Можно даже сказать, что все книги – об одном и том же, просто разными словами и с разных точек зрения. Уверен, что когда количество прочитанных книг (и перечитанных) достигнет определённого количества, настанет Просветление и мудрость откроется передо мной.

P.S. Все книги приобретены на станции метро Science and Technology Museum, по 10-15 юаней за штуку. То есть где-то 120 юаней, или до 600 рублей. Правда, последняя подкачала: качество печати не ахти.

Одному моему знакомому нужно было найти в Китае работников. В службу закупок. По российской традиции, в объявлении было указано «采购经理» – менеджер по закупкам. И соответствующая такой должности заработная плата – около 500 долларов.

Прошла неделя, и, негодующий друг, за кружкой пива поведал мне, что за неделю нашёлся всего один желающий получить привлекательную должность в иностранной компании. Один, на полтора миллиарда!

Работая в зарубежной компании, мне удалось познакомиться с настоящим смыслом слова, которое мы в России используем не по делу и не по назначению. Менеджер. Менеджер – это, прежде всего, руководитель. Начальник. Так, у буржуина (или китайца) это слово вызывает ассоциации с серьёзным человеком, занимающим определённую позицию в управлении компании, способным принимать решения. Что же мы видим в родном Отечестве? Менеджер по закупкам, менеджер по продажам и, как венец, менеджер по обновлению ПО, в основные обязанности которого входят ежедневные выезды в офисы к клиентам для доставки и обновления ПО (такую вакансию я видел на одном из сайтов).

Так, мой любимый Хед Хантер, на запрос «менеджер» выдаёт 29 730 вакансий, а на запрос «специалист» – 12 864 шт. То есть 2,3 менеджера в среднем на одного специалиста. Не так страшно, как на картинке в заголовке, но что-то похожее на это.

Кто-то может подумать, что это я один такой умный. Нет. Всё тот же Хед Хантер написал на эту тему замечательную заметку, которую я всем рекомендую к незамедлительному прочтению.

Благодаря своему нероссийскому опыту, я смог выручить друга, не опуская кружки пива на стол. Я посоветовал ему изменить слово «менеджер» 经理 на менее броское 员 – служащий, член. В случае успеха, мы договорились повторить пивную встречу на выходных за его счёт.

К концу первого рабочего дня, негодующий друг позвонил мне, и пообщал утопить в пиве, причём, не дожидаясь выходных. Несколько десятков резюме потенциальных кандидатов на должность парализовали работу его отдела на весь день!

Так что в рамках предварительного этапа модернизации и инноваций, считаю необходимым переименовать все должности в нечто им подобающее. Были же в СССР специалисты, главные специалисты, ведущие специалисты, начальники отделов, заведующие и т.д.

Что в этом будет хорошего для предпринимателей? Можно будет мотивировать людей на рост и развитие, не отходя, так сказать, от кассы. Пришёл Вася специалистом по копанию ям, а через два года – ведущий специалист по копанию ям и канав. Или старший. Или, что ещё круче – главный. То есть, если есть какая невообразимо трудная яма – понятно всем, зовут Васю. А вот если Вася проявил лидерские качества, то его можно назначить бригадиром – для начала. Мастером. Ну а если по вечерам Вася не пиво пил, а заочно учился, то лет через пять шесть он становится начальником отдела ямокопания, или менеджером. А тут глядишь – MBA и до вицепрезидента не далеко.

Гаррет Джонстон родился 22 июля 1968 года в Дублине (Ирландия). Имеет дипломы University of Dublin в области экономики и Trinity College of Dublin в области международной торговли. С 1991 по 2003 год работал на руководящих должностях в области маркетинга в международных корпорациях Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel и др. В 2003–2006 годах работал директором по маркетингу “Киевстар”, был консультантом правления группы Telenor. С 2006 года до лета 2010 года работал в МТС. Говорит на 11 языках. Женат, воспитывает сына и дочь.
Источник: Деловой Петербург. Там же всё интервью целиком.