Так как много времени провожу в Интернетах, читаю всякое. Наткнулся на ЖЖ Александра Шафира.

Фото с сайта http://www.shafir.info/.
Очень интересна его история, часть которой прочёл здесь: Проблемы, с которыми столкнулся Александр Шафир, довольно типичны. Нередко бывает так, что корейская сторона предпочитает “урегулировать” трудовые конфликты с иностранными работниками, ставя их перед выбором: подчиниться или отправляться на родину. Причем, если иностранец упрямо пытается добиться своего, изыскиваются все возможные способы его депортировать. Чаще всего иностранный гражданин при этом не знает о своем праве опротестовать разрыв контракта и депортационный ордер или о том, как это практически сделать. Очень показательно. А ведь какие у них традиции! Какие церемонии! Это всяким любителям всяких церемоний всяких азиатских народов, чтобы не забывали, что к чему.
Ну и прицепом – о русских в Корее:

Конечно, “рисовая культура” – это ерунда. Что, Европа и Америка – это рисовые културы, а Лаос и Филиппины – пшеничные?
Просто когда есть единственный ресурс – люди, труд которых только и можно продавать, то не остаётся ничего, кроме как выгодно продавать труд этих людей. А люди – это не нефть и не газ, с ними возиться нужно. Чтобы жили они лучше и лучше с каждым днём. И, если начинать в нищете голимой, то результат будет ого-го. Но это требует определённого уровня развития сознания в определённых кругах и мышления на десятилетия вперёд.
Дальше, в Русском Репортёре, очень интересная заметка:

Анастасия Руденко для «РР»

Гражданин Сибири

Почему русские за Уралом больше не хотят быть русскими Далее >>

Меня тоже давно посещает мысль о термине “дальневосточник”. Тем паче, что родом большинство из нас – с Украины и живём мы, в добавок ко всему, в Азии, с китайцами, корейцами (см. выше) и японцами. А такое соседство отпечаток не наложить не может. Да и поедание майонеза ОТТОГИ – это сурово.

Картинка с сайта www.trisfood.ru

Ну и в качестве позитивного заряда для тех, кто читает ЖЖ с утра:

Дмитрий Goblin Пучков с заметкой “Морлоку про цели”:
Большинство граждан плывёт по жизни как известная субстанция по реке.
Плывут туда, куда несёт.
Живут, где прибьёт.
Это дебилы.

Человек с целью — он как лазер.
Светит в одну точку и прожигает дырку.
Дальше.

И Игорь Николаевич Белоусов

С заметкой “Посвящается начинающему предпринимателю”:

Еще раз про одно и то же.

Как сделать так, что бы работа делалась да и еще время свободное оказывалось?
А нанять я никого не могу, потому то: нет толковых работников, нет возможности платить им зарплату, нет …. (добавьте сами причину).
Обязательно дочитать до конца!

Причём, так как автор похвалил Кийосаки, то в комментах с ним сразу же стали пытаться спорить. Комменты к посту вообще замечательные, читать обязательно.

Всем, кто увлекается бизнесом, созданием дела или компании, даже руководит небольшим отделом – Игоря Николаевича френдить и читать обязательно! Большую часть постов записывать в тетрадку, часть можно распечатать и повесить на стене. Много личного опыта и пояснений, как что делать, простым и доступным языком.

Если кому-то дайджест понравился, могу делать периодически.

Не так давно в прессе, в том числе и российской, прогремела статья госпожи Эми Чуа, которая поведала всему миру о преимуществах китайского метода воспитания, основанного на принуждении и раскритиковала западный метод, основанный на свободном выборе.

Краткие тезисы:

Китайские родители требуют отличных отметок, поскольку считают, что их ребенок в состоянии их заработать. Если ребенку их не ставят, китайские родители предполагают, что это потому, что ребенок не хочет как следует трудиться. Вот почему способ борьбы с неуспеваемостью всегда один — задеть, наказать и пристыдить ребенка.

Китайские родители считают, что их дети обязаны им всем. … китайские дети должны тратить свою жизнь на погашение долга перед родителями, повинуясь им, и давая им поводы для гордости.

В-третьих, китайские родители считают, что им лучше знать, что нужно их детям, поэтому они заставляют детей вести себя в соответствии со своими собственными желаниями и предпочтениями.

Предлагаю читателю полностью ознакомиться с заметкой на сайте газеты Ведомости.

После этого можно продолжить чтение.

Наибольший интерес у меня лично вызвал следующий рассказ: (если вы прочли всю заметку – пропускайте курсив)

Вот история в поддержку принуждения в китайском стиле. Лулу было около семи, она играла на двух музыкальных инструментах, и работала над произведением для фортепиано под названием «Маленький белый ослик» французского композитора Жака Ибера. Очень милая вещица. Представьте ослика, бредущего по проселочной дороге с хозяином на спине. Но вещь эта крайне сложна для начинающих музыкантов, потому что левая и правая рука должны играть в шизофренически разных ритмах.
У Лулу этого не получалось. Мы работали над этим без остановок в течение недели, тренируя каждую руку отдельно, снова и снова. Но всякий раз, когда мы пытались играть в две руки, одна сбивалась в ритм другой, и все разваливалось. Наконец, за день до урока музыки, Лулу раздраженно заявила, что ей надоела и она сваливает.
— Вернись к фортепиано, — приказала я.
— Ты не можешь меня заставить.
— Разумеется, могу.

Даже Джед признал мои заслуги. Западные родители слишком беспокоятся о чувстве собственного достоинства своих детей. Но одна из худших вещей, которую вы как родитель можете сделать для самооценки вашего ребенка, это позволить ему сдаться. С другой стороны, нет ничего лучше для укрепления доверия, чем обучения его такому, что он считал для себя невозможным.

Что я могу сказать о способе г-жи Чуа?
Могу сказать только то, что г-жа Чуа выбрала самый лёгкий способ удовлетворения собственного эго. Через насильное принуждение полностью зависимого от неё существа. Готов побиться об заклад, что с сотрудником, подрядчиком или партнёром данный способ не сработал бы никогда.

Я считаю, что мотивация – гораздо более действенный, хотя гораздо более сложный способ добиваться от людей необходимых действий. И на примере Эми можно увидеть, что китайцы, и даже хакка, проигрывают американцам именно в этом. Мотивация подменена принуждением, основанном на неограниченной власти. Такое воспитание может, с одной стороны, воспитать послушного работника и гражданина, но, с другой стороны, человека, способного работать только при наличии сильного давления, только в безвыходной ситуации.

Последствия этого можно наблюдать и сейчас, в современном Китае. Например, бесчисленные менеджеры по продажам, игнорирующие письма клиентов. Клиент не накричит и не заставит сидеть возле компьютера часами. Начальник не может проверять, были ли получены ответы на все письма. Тогда – зачем напрягаться? Рабочие из провинции уже не хотят работать круглый, так как денег, заработанных на заводе за 5-6 месяцев хватает на год жизни в родном селе.

Эми заставляет, так как понимает, что ребёнку так будет лучше. Она абсолютно права. Ребёнок действительно обрадуется достижению и всё это принесёт ему несомненную пользу в дальнейшем. Но радость будет только сильнее, если в процессе работы, тренировки, ребёнок будет думать не о том, как пережить процесс поскорее, и о том, что достижение результата избавит его от давления, а о том, что достижение желанной цели принесёт радость. И процесс вовсе не так уж плох, так как это совершенствование, рост, путь к успеху. И действительно гениален будет тот родитель, который сможет не заставлять, а мотивировать ребёнка.

Например, простой и доступный каждому способ мотивации детей предлагает ЖЖ юзер svictorych:

У меня в семье сын получает денюшку как за помытую посуду, так и за хорошие оценки. За плохие он получает штраф. Я, взрослый человек и моя логика привычна к таким отношениям. Более того, хочу сказать, система эта прилично работает. (весь пост)

Лично я полностью одобряю способ svictorych. И считаю его более продвинутым, чем способ Эми Чуа.

Уверен так же и в том, что большинство руководителей ризнают мотивацию персонала – самой сложной частью своей работы.

Кстати, сама госпожа Эми относится к умнейшей народности хакка (客家).

Курить мне очень нравилось, но и проблемы были со здоровьем: бронхиты, кашель, чёрная мокрота.

Бросил курить я сразу, резко. Вот уже 4 года как ни выкурил ни одной сигареты – только несколько раз кальян. Но кальян мне тоже не очень понравился. Разумеется, к кальяну никакой зависимости не возникло. Так как его в карман не положишь и на остановке не раскуришь.

Сразу скажу, что после того, как бросил, стал чувствовать себя гораздо лучше. Попрощался с бронхитами и кашлем. Легче стало бегать и дышать. Сэкономил кучу денег и времени.

Я воспользовался маленькой хитростью.

Когда я болел простудными заболеваниями, то не курил обычно несколько дней: дым вдыхать было физически очень противно. Так, в одну “прекрасную” простуду я так же не курил несколько дней. Потом, когда воспаление прошло, просто не стал закуривать – и всё! Пачка сигарет, которая лежала в кармане, так и осталась там и была везде со мной примерно месяц – пока не раздал её жаждущим сигарет.

Никаких “ломок”, мучений я не испытывал. Тяжелее всего было после еды Но всё забылось за недели две-три. Примерно через месяц я уже посещал пьянки и не испытывал позывов выйти перекурить. Точнее, я мог их побороть. Потом уже безбоязненно посещал кабаки и прочие “курящие” заведения. С привычкой я распрощался навсегда.

Что мне помогло:
1. Курение приносило мне физические неудобства – кашель и осложнения простуд в бронхиты.
2. Бросив, я не выкурил ни одной сигареты с тех пор. Ни одной. Возможно потому, что знал: выкурю одну – через два дня буду выдалбливать по пачке в день. Поэтому держался.
3. Я был действительно заядлым курильщиком. Ни дня без курева прожить не мог. Я курил дома, и т.д. Возможно, если был бы social smoker курил бы и сейчас.

Так что, самым главным в отказе от курения я считаю именно полноту отказа: ни одной сигареты, ни одной сигаретки, ни одной затяжки. Через пару месяцев привычка “забывается” и становится гораздо легче.

Кстати, большинство моих друзей и знакомых – не курят. И вообще, стал замечать, что курящие люди моего возраста (по крайней мере, в моём окружении) – в меньшинстве.

Самое неприятное последствие работы без выходных – усталость не физическая, но моральная, умственная. Как следствие – рассеянность, раздражительность, невнимательность, быстрая утомляемость. Если с такими симптомами оказываешься на работе – дело труба.

Что же для меня выходной день?

Для меня выходной день это день, который можно провести не вставая с кровати без каких-либо последствий. Именно поэтому любое, запланированное на выходной день дело превращает его в день рабочий. Например, в целях экономии рабочего времени переносим визит к зубному на субботу. Могу я в субботу забить на визит? Нет, потому что будут последствия: больной зуб. Или уборка квартиры. Забить можно, но чище от этого не станет.

Так как каждый рабочий день заполнен делами с грифом “нужно” и “должен” и спланирован до минут и мелочей, первое, от чего я стараюсь избавить выходной – это планы, временные рамки, договорённости. Это отнюдь не значит что я лежу в кровати два дня в неделю! Например, проснувшись, я могу почитать книгу или журнал. Посидеть на кухне и посмотреть в окно. Если захочется, я могу даже открыть рабочую почту и ответить на несколько писем или послать несколько запросов. Вечером я могу встретиться с друзьями или ходить целый день по городу и фотографировать. Могу засесть за написание постов про Дзен-привычки. А могу ничего из этого не делать, не опасаясь последствий не делания!

За день без поста никто не уволит меня с поста редактора собственного блога. Фотоаппарат не обидится, если пролежит целый день на полке. Почта подождёт до первого рабочего дня. События за окном произойдут не зависимо от того, буду я смотреть в это окно или нет.

Итак, мой выходной – это день без планов, задач и временных меток и рамок. День спонтанных и приятных дел. Хотите попробовать? До следующих выходных ещё есть время! Переносите все дела на дни рабочие и освободите выходной. Сделайте его пустым, как чистый лист, и нарисуйте на нём потом то, что нравится именно вам!

И ещё, что я обязательно делаю в выходной день – я выключаю будильник. Ему тоже нужно отдохнуть!

“До Нирваны – руби деревья, носи воду. После Нирваны – руби деревья, носи воду” – Дзенская поговорка.

В хаосе современного мира просто делание – прекрасно.

Мы боремся с непонятными электронными письмами, разговорами, событиями, потребностями, которые возникают вокруг нас. Наш разум полон мыслей о прошлом, тревог о будущем, внешние раздражители тянут нас в разные стороны.

Но всё это отступает, если мы сосредотачиваемся на простом делании.

Не важно, что мы делаем: сидим, гуляем, пишем, читаем, едим, стираем, разговариваем, отдыхаем, играем. Сосредотачиваясь на делании, мы отбрасываем наши заботы и тревоги, зависть и гнев, печали и распри.

В этой простоте есть нечто глубокое. Нечто абсолютно душераздирающе, захватывающе прекрасное.

“Когда идёшь – иди. Когда ешь – ешь” – Дзенская поговорка.

Вы – в самой гуще дня, и окружены песчаной бурей мыслей, чувств, дел, встреч, чтений и общения.

Остановитесь. Дышите. Пусть всё затихнет.

А теперь сосредоточьтесь на на делании чего-то одного, прямо сейчас. Выберите что-то одно и прогоните все остальные раздражители.

Серьёзно, очиститесь от них. Выключите интернет. Прекратите читать эту заметку (хорошо, ещё пара предложений и закрывайте браузер).

Дайте мыслям о чём либо, кроме делания отойти. Они будут возвращаться, обратите на них внимание совсем чуть-чуть, а потом дайте им уйти. И вернитесь к деланию.

Если вы моете тарелку, делайте это медленно, чувствуя каждое ощущение. Если вы едите фрукт, чувствуйте его вкус, чувствуйте мякоть, уделите внимание вашему голоду или сытости. Если вы пишете, дайте вашему сердцу излиться в вашем писании, наполните им слова.

Просто делайте.

Весь остальной мир становится бессмысленным раздражителем. Существуете только вы и ваше делание.

И вы понимаете: только это и имеет смысл. В этом – всё.

“Дзен – это не развлечение, но сосредоточение на наших ежедневных делах”, – Шунрюй Судзуки.

Harvard Business School Press: Manager’s Toolkit. The 13 Skills Managers Need to Succeed. Эта – гораздо более полезная во всех отношениях. Кратко и лаконично изложены основные навыки, которыми должен владеть менеджер.
Что больше всего улыбнуло, так это то, что в Америке, оказывается, нельзя спрашивать на собеседовании о возрасте, семейном положении, вере, расе, и некоторых подобных вещах. Как у нас, так это чуть не первый вопрос обычно: женат? а жена чем занимается? а дети? Выбирай сердцем. Будет однозначно полезна для начинающих (и, возможно, не только) руководителей.

Заметна в тесных рядах и классика: Peter F. Drucker: The Essentioal Drucker. “Человек, который изобрёл менеджмент” (отсюда). И этим всё сказано. Человечище. В сборнике собрано всё основное на тему. Жаль, однако, что многое России пока чуждо, так же как и запрет на вопросы о семейном положении. Труды классика достойны более пристального внимания. Но и эта книга будет полезна, особенно тем, у кого ограничено время и хочется постичь самую соль.

Настоящим откровением стала для меня Joseph A. Michelli: The Starbucks Experience. Оказывается, за закупаемые товары нужно платить дороже рынка. И работники должны быть partners. Как на мой взгляд, так книга чисто заказная. Не верю я, что так бывает. Как будто, люди и компания способны изменить мир к лучшему. Ага. Полезна будет тем, кто строит бизнес или работает с клиентами бизнеса, или отвечает за этот участок.

Richard Koch: The 80/20 Principle: the Secret of Achieving More with Less. Так же будет полезен всем и каждому. Поможет научиться находить именно те 20%, которые дадут 80% результата. Полезна будет для всех.

Максимум полезности при минимальном количестве букав: Ken Blanchard Spencer Johnson: The One Minute Manager. Несколько простых вещей, которые помогут каждому, кому приходится руководить людьми.

Однозначный мастрид: Stephen R. Covey: The 7 Habits of Highly Effective People. Отлично написанная книга, дающая простые советы на каждый день. Что интересно, книга, в общем, не о бизнесе и работе, а о жизни вообще. На чём основывать своё поведение, как вести себя при обмене, как организовывать дела и время. Полезна будет не только руководителям и бизнесменам, но и всем, кто хочет добиваться лучших результатов и жить более полной и насыщенной жизнью.

Сейчас читаю ту, что в анфас: Jim Collins, Jerry I. Porras: Built to Last.. “От хорошего к великому” читал, но не дочитал (очень стыдно). Эта книга – захватывает с первых страниц. С тех, где авторы перечисляют и благодарят людей, помогавших в исследовании, собиравших и систематизировавших информацию.

Что самое интересное – некоторые мысли проходят из книги в книгу. Можно даже сказать, что все книги – об одном и том же, просто разными словами и с разных точек зрения. Уверен, что когда количество прочитанных книг (и перечитанных) достигнет определённого количества, настанет Просветление и мудрость откроется передо мной.

P.S. Все книги приобретены на станции метро Science and Technology Museum, по 10-15 юаней за штуку. То есть где-то 120 юаней, или до 600 рублей. Правда, последняя подкачала: качество печати не ахти.

First, there are the lazy, stupid ones. Leave them alone, they do no harm.

Second, there are the hard-working intelligent ones. They make excellent
staff officers, ensuring that every detail is properly considered.

Third, there are the hard-working, stupid ones. These people are a menace
and must be fired at once. They create irrelevant work for everybody.

Finally, there are the intelligent lazy ones.
They are suited for the highest office.”

-General Von Manstein

Вот оно как оказывается.
А я-то думал!

Одному моему знакомому нужно было найти в Китае работников. В службу закупок. По российской традиции, в объявлении было указано «采购经理» – менеджер по закупкам. И соответствующая такой должности заработная плата – около 500 долларов.

Прошла неделя, и, негодующий друг, за кружкой пива поведал мне, что за неделю нашёлся всего один желающий получить привлекательную должность в иностранной компании. Один, на полтора миллиарда!

Работая в зарубежной компании, мне удалось познакомиться с настоящим смыслом слова, которое мы в России используем не по делу и не по назначению. Менеджер. Менеджер – это, прежде всего, руководитель. Начальник. Так, у буржуина (или китайца) это слово вызывает ассоциации с серьёзным человеком, занимающим определённую позицию в управлении компании, способным принимать решения. Что же мы видим в родном Отечестве? Менеджер по закупкам, менеджер по продажам и, как венец, менеджер по обновлению ПО, в основные обязанности которого входят ежедневные выезды в офисы к клиентам для доставки и обновления ПО (такую вакансию я видел на одном из сайтов).

Так, мой любимый Хед Хантер, на запрос «менеджер» выдаёт 29 730 вакансий, а на запрос «специалист» – 12 864 шт. То есть 2,3 менеджера в среднем на одного специалиста. Не так страшно, как на картинке в заголовке, но что-то похожее на это.

Кто-то может подумать, что это я один такой умный. Нет. Всё тот же Хед Хантер написал на эту тему замечательную заметку, которую я всем рекомендую к незамедлительному прочтению.

Благодаря своему нероссийскому опыту, я смог выручить друга, не опуская кружки пива на стол. Я посоветовал ему изменить слово «менеджер» 经理 на менее броское 员 – служащий, член. В случае успеха, мы договорились повторить пивную встречу на выходных за его счёт.

К концу первого рабочего дня, негодующий друг позвонил мне, и пообщал утопить в пиве, причём, не дожидаясь выходных. Несколько десятков резюме потенциальных кандидатов на должность парализовали работу его отдела на весь день!

Так что в рамках предварительного этапа модернизации и инноваций, считаю необходимым переименовать все должности в нечто им подобающее. Были же в СССР специалисты, главные специалисты, ведущие специалисты, начальники отделов, заведующие и т.д.

Что в этом будет хорошего для предпринимателей? Можно будет мотивировать людей на рост и развитие, не отходя, так сказать, от кассы. Пришёл Вася специалистом по копанию ям, а через два года – ведущий специалист по копанию ям и канав. Или старший. Или, что ещё круче – главный. То есть, если есть какая невообразимо трудная яма – понятно всем, зовут Васю. А вот если Вася проявил лидерские качества, то его можно назначить бригадиром – для начала. Мастером. Ну а если по вечерам Вася не пиво пил, а заочно учился, то лет через пять шесть он становится начальником отдела ямокопания, или менеджером. А тут глядишь – MBA и до вицепрезидента не далеко.

Гаррет Джонстон родился 22 июля 1968 года в Дублине (Ирландия). Имеет дипломы University of Dublin в области экономики и Trinity College of Dublin в области международной торговли. С 1991 по 2003 год работал на руководящих должностях в области маркетинга в международных корпорациях Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel и др. В 2003–2006 годах работал директором по маркетингу “Киевстар”, был консультантом правления группы Telenor. С 2006 года до лета 2010 года работал в МТС. Говорит на 11 языках. Женат, воспитывает сына и дочь.
Источник: Деловой Петербург. Там же всё интервью целиком.