Китай подтвердил, что вложит $1,7 трлн в стратегические отрасли
Китай подтвердил представителям США, что Пекин планирует вложить $1,7 триллиона в стратегические сектора в ближайшие пять лет, сказал министр торговли США Джон Брайсон
Год назад Рейтер сообщал, что Пекин думает вложить 10 триллионов юаней ($1,7 триллиона) в течение пяти лет в 7 стратегических отраслей промышленности, но Китай никогда не подтверждал эту сумму, которая в 2,5 раза выше суммы финансовых стимулов, реализованных во время мирового финансового кризиса 2008 года.

Согласно сообщению Пекина, в число секторов, которые получат деньги, входят альтернативная энергетика, биотехнологии, информационная технология нового поколения, производство высококачественного оборудования, прогрессивные материалы, автомобили на альтернативном топливе и энергосберегающие автомобили, а также технологии, дружественные к окружающей среде.

Заметка целиком.

Что это означает для нас, простых смертных?

1. В Китае будет всё хорошо, гораздо лучше, чем сегодня. Рост экономики ускорится.
2. Цены китайских поставщиков будут расти ещё быстрее, заказы выполняться ещё медленнее, интерес к иностранцам будет теряться всё больше.
3. “Традиционные производства” будут меньше поддерживать.
4. Бешеными темпами будет расти импорт предметов роскоши и дорогих автомобилей.
5. Цены на недвижимость в Шанхае, Шеньчжене, Пекине, Сямэне, Санье будут только расти.

А вообще, прошлое вливание было в кризис. Означает ли это, что сейчас начинается новый кризис?

Некоторое время назад в блоге многоуважаемого Кургиняна, схлестнулся с адептами “внутреннего спроса”, “внутреннего потребления”, “внутреннего рынка” и Северной Кореи – как идеала развития страны и общества (тред, подтред). Ну и всё в таком духе.
Более того, разговоры о “внутреннем потреблении в Китае” уже идут с экранов телевизора в России, судя по сообщениям с мест. И действительно, новости пестрят об этом уже на протяжении последних нескольких лет. Понятное дело, что происходит это под чутким руководством Партии, запускающей специальные программы по стимулированию внутреннего спроса (официально, российский ресурс).
Однако, никто не вспоминает, или не знает о причинах возникновения данного тренда в экономическом развитии Китая.

Для начала вспомним о том, о чём я писал в мае прошлого года. Бушует мировой кризис, бешеными темпами падали объёмы китайского экспорта. Началось это в конце 2008 года, продлилось до июня 2009. Внешняя торговля Китая в 2008 году, в 2009 году. Хоть и по-китайски, зато картинки наглядны и понятны. Приток денег из-за рубежа стремительно падал. Экспортная отрасль была под сильнейшим ударом.
Именно тогда отовсюду закричали о “увеличении внутреннего спроса”. Так как именно внутренний спрос должен был заменить ослабший внешний и вытянуть экономику в рост, не смотря на всеобщую катастрофу. Однако, в отличие от многих других стран, у Китая был дополнительный, мощнейший ресурс: деньги, накопленные простыми китайцами и предусмотрительно рассованные по матрасам, банкам и сундукам.
Так, в отличие от загнивающего капиталистического мира, где беспечные буржуа пропивали почти 100% своего дохода:

Household Savings Rate in Different Countries – Какие смешные крохи откладывали буржуины.

 
(Source: thehindubusinessline.com) /Источник

Китайцы были впереди планеты всей. Так, в 1995 году это было 42%, в 1997 45%, в 2005 уже 51% (источник). Так, на конец 2008 года в кубышках лежал 21 триллион юаней КНР (источник). То есть примерно 3 триллиона долларов. Чтобы понять величие данной цифири, ВВП в 2008 году был 30 триллионов юаней (источник), а в 2006 – 20,9 (источник). А суммарный размер средств, направленных 20-ю крупнейшими экономиками в 2009 году на стимулирование самих себя 692 миллиардов долларов (источник). Китай на это дело за несколько лет пустил в сумме 204 млрд. долл (оттуда же). В Американцы же накопили к 2009 году всего лишь 588.2 млрд, долл (источник).

Так, несколько этих фактов сливаются в одну ясную картину: в условиях мирового финансового кризиса и падения внешнего спроса, китайское правительство приняло своевременные меры по стимулированию внутреннего спроса, основной задачей которого было именно мотивировать людей тратить накопленные триллионы долларов. В этой заметке, от 2006 г. автор именно об этом и говорит.

Как я работал на китайской фабрике. Предыстория.
Как я работал на китайской фабрике: 1. Приём на работу.
Как я работал на китайской фабрике. 2. Бытовуха. 3. Работа в компании.

Производство на небольшой фабрике.

4. Бюрократия и польза, которую она приносит.

В прошлой главе я рассказал о нескольких документах, которые я подписывал и с которыми знакомился, приступая к работе на заводе. Как оказалось, все эти документы – не просто бюрократическая формальность, а реальные инструменты взаимодействия работников и компании.
Рассмотрим пример с увольнением сотрудника, который отказывается выполнять порученные ему задания. В первую очередь, необходимо внимательно изучить Job Description, чтобы посмотреть, указана ли данная работа там. Например, я не могу уволить закупщика за невыполненное задание по поиску товаров, так как это не входит в его обязанности. Нельзя наказать токаря, если он откажется помочь в уборке территории и т.д. Так же, редко кто добровольно возьмёт на себя дополнительную работу: этим он ясно даёт всем понять, что ему делать нечего и своей работой он не загружен. Даже если сотрудник взялся за дополнительное задание, то наказать его за ошибки – нельзя. Это не его работа. Поэтому, привлечь к ответственности практически не возможно и не релевантные задания даются крайне редко.

Задание должно быть дано в письменном виде и работник должен расписаться, что получил его, либо подтверждено свидетелями. Следующий момент, нельзя уволить просто так. Сначала нужно выписать предупреждение, согласно Правилам поведения в компании, одной из категорий, за самые грубые нарушения можно сразу уволить, а мелкие можно “копить” в течение года. Если сотрудника просто “выставляют за дверь”, то ему должны выплатить компенсацию за 1 месяц плюс по месячной зарплате за каждый отработанный на предприятии год. Точный размер всех компенсаций можно уточнить в соответствующих нормативных актах.
Рабочие в цеху, которые начинают идти по наклонной и конфликтовать с предприятием, как правило, преследуют цель получения компенсации. Если их увольняют, то они непременно идут в суд, потом подают на апелляции. Так что свои права китайские работники отстаивают до последнего.
Так же в правилах поведения в компании описано, за какие нарушения дают предупреждения какого типа. Например, опоздать на полчаса можно пять раз в год, а пропустить целый день – чревато увольнением.
Очень важны и рабочие процедуры. Это специальные документы, в которых в виде блок-схем описаны все процессы в компании. Так, только начав работать, я внимательно ознакомился со всеми процедурами, описывавшими процесс закупки и некоторыми смежными процессами, которые можно было найти по ссылкам. В дальнейшем, если у меня возникал вопрос относительно порядка действий в определённой ситуации, я, как правило, мог найти ответ на него ещё раз внимательно перечитав процедуры.
Один раз несколько отделов, связанных с размещением заказов и снабжением, столкнулись с проблемой, что старая процедура не оговаривает ситуации, с которыми мы стали сталкиваться в связи с изменением порядка работы: вместо работы “на склад”, завод стал работать “на заказ”. Несколько часов бурного эмоционального обсуждения – и вот уже новая процедура готова, оговорены все сроки выполнения работ в рамках данной процедуры, ответственность и взаимодействие отделов. Иногда процедуры дополнялись какой-нибудь операцией.
Это было очень удобно и легко – играть по правилам. Например, если на вопрос: почему ты так сделал? сотрудник отвечал, что это прописано в процедуре – вопросов к нему не было. Было понятно, что нужно пересматривать процедуру или дополнять её новыми операциями.
Какова же такая система в действии?
Вспоминаю своего тестя, который говорил мне, что в армии – очень легко, так как все действия чётко описаны в уставах. Так же и в компании. Процедуры и должностные инструкции – это правила игры, уставы. Конечно играя по ним, сложно наказать бухгалтера за то, что он не выполнил перевод с английского на китайский. Но, с другой стороны, он прекрасно знает, какими дисциплинарными взысканиями для него чревато неисполнение своих должностных обязанностей или нарушение порядка работы, описанного в процедурах. А работник должен, прежде всего, выполнять свои основные обязанности, обеспечивая непрерывность процессов, проходящих в компании в целом. И здесь правила оказываются незаменимы.

5. Окончание испытательного срока.

Ровно в день, когда закончился мой испытательный срок, заместитель директора, которому я непосредственно подчинялся, вызвал меня к себе в кабинет и вручил мне официальную бумагу, с печатью компании и подписью генерального директора, в которой говорилось, что я успешно завершил испытательный срок. Теперь я являюсь уже полноправным руководителем своего подразделения и моя зарплата до налогообложения составляет столько то.

6. Генри и о том, почему образование может быть препятствием на пути к богатству.

Тулоу. Источник.

Расскажу подробнее об одном из своих бывших коллег. Имя его Генри, он гражданин Сингапура. Родители его – эмигранты из Китая. По национальности он – Хакка, чем очень гордится. Такие известные политические деятели, как Дэн Сяопин, Ли Кваню (Ли Гуаняо), актёры Чжоу Жуньфа (Чоу Юньфат), и Чжан Гожун – хакка. Известные на весь мир Тулоу – тоже их рук дело.
Генри – это человек, построивший карьеру, при этом имеющий хорошую репутацию и отношения с людьми. Он не занимается бизнесом. Всю жизнь он работает по найму. Естественно, находясь в достаточно почтенном возрасте, не испытывает материальных проблем.
Однажды, он нарисовал нам пирамиду Маслоу и рассказал свою историю.
“Жизнь моя обеспечена, – говорил он. Дети выросли и, после того, как младшая дочь закончит университет, я не буду должен заботится ни о ком. Поэтому меня, в отличие от вас, мало волнуют материальные проблемы. Я работаю не для того, чтобы обеспечить себе существование. Сейчас моя задача – это передать свои знания и опыт вам, молодым людям, делающим только первые шаги на жизненном пути”. И действительно, очень часто он подсказывал нам и учил нас чему-то, причём не каким-то конкретным приёмам и действиям, а, скорее, показывал направление, в котором нужно двигаться, или основные требования, от которых не нужно отступать, или цель, которую нужно достичь. Причём, если только нужны были дополнительные подсказки – он всегда был готов прийти на помощь.
О себе он рассказывал, что всегда был очень старательным учеником и прилежным работником. Никогда не боялся проблем и всегда готов был принять вызов. Так, однажды, он взялся за наведение порядка в складском хозяйстве предприятия, хотя никогда до этого этим не занимался, так как сначала был токарем, потом мастером и начальником участка. Решая такие задачи для предприятия он не только получал дополнительные премии, но и бесценный опыт преодоления трудностей.
Однажды, он получил предложение принять участие в очень интересной программе в Америке на должности стажёра. Для него это было просто падением вниз с карьерной лестницы, а так же потеря в жаловании. Но он согласился. Через несколько лет он вернулся в Сингапур, более опытный, и его охотно приглашали на более высокие должности и на более высокие зарплаты.
Достигнув определённого уровня дохода, он стал учиться играть в гольф. В гольф клубе он повстречал своих сверстников, с которыми раньше вместе учился, но которые не были так успешны в учёбе, как он. Он приезжал в гольф клуб на новенькой Хонде Цивик, а его старые знакомые – на BMW. Не будучи лучшими учениками, они не смогли найти хорошую работу, и им пришлось заниматься бизнесом.
Само собой разумеется, что Генри превосходно разбирался в оборудовании, сборкой которого занималось наше предприятие, во всех станках для работы с металлом, в принципах их работы и даже устройстве. Когда что-то происходило в цеху, он мог спуститься туда и помочь советом, предложить решение. В ходе решения проблем он никогда не переходил на личности и не начинал предъявлять обвинения конкретным людям. Он сосредотачивался на процессе, анализировал его с целью определения слабого звена в цепочке или причины возникновения ошибки. Основным становилось не наказание конкретного человека, а меры, или распоряжения, которые могли бы предотвратить ошибку в будущем.
Проводя для руководителей отделов тренинг по качеству, Генри рассказал нам о принципе “Zero Defects”, то есть “без дефектов”. Принцип невероятно прост: в работе не должно быть дефектов и брака. Казалось бы, это не возможно. Всегда должен быть заложен какой-то процент на брак. Отнюдь. Количество дефектов должно равняться нулю. Дефект не допустим ни в производстве, ни в офисной работе, ни в управлении. Хотите назначить себе другой норматив? А сколько процентов “брака” вы позволили бы для нянечки, которая держит вашего ребёнка на руках в родильном доме? Сколько ошибок вы разрешите сделать пилоту самолёта, на котором летите отдыхать с семьёй? Уверен, что для этих людей принцип “Zero Defects” вы сочтёте обязательным. Так примите же его и для себя!

7. Послесловие.

Год работы в компании был для меня настоящим курсом повышения квалификации. Познакомившись с американской системой управления и с людьми, которые занимают руководящие должности в американских компаниях я понял, что не только географическое положение позволило американцам занять лидирующую позицию в мире. Причём внимание уделяется не только технической стороне организации производства и офисной работы, но и мотивации сотрудников.
Компания находилась в непростом финансовом положении, и не могла позволить себе покупать тренинги для сотрудников. Тогда заместитель директора Генри сам организовал и стал проводить эти тренинги для руководителей отделов. Завершив внутренний аудит на предприятии, командированный из США специалист собрал всех вместе и, вместо того, чтобы ещё раз пройтись по ошибкам, найденным в каждом из отделов, он сказал, что очень доволен каждым сотрудником, что теперь каждый знает, чему уделить внимание, что теперь каждый готов к внешнему аудиту и что он и главный офис компании уверены в силах и знаниях каждого сотрудника.
Аудит, который проводила для нас компания SGS в рамках продления сертификата ISO, больше походил не на экзамен и поиск недочётов, которые мы все старались спрятать, а на “медосмотр” нашего предприятия, выявление проблем “со здоровьем” и назначение процедур и лекарств. Разумеется, “справка” выдавалась только после выполнения требования “врача”.
Если команда выходит играть на поле, то только хорошей погоды, удобной формы и “домашнего” поля будет не достаточно. Каждый игрок должен хотеть не просто забить гол для личного счёта, но добиться победы команды. Каждый игрок должен отвечать за определённые действия и уметь чётко выполнять эти действия, передавая инициативу товарищам по команде в нужный момент. Лидеры – капитан и тренер – должны обеспечивать и поддерживать необходимый уровень подготовки, сохранять командный дух и волю к победе.
Если в рамках компании чётко обозначена цель, методы и средства её достижения, оговорено взаимодействие подразделений, создана идеология – такая компания несомненно сможет добиться успеха в долгосрочной перспективе. Следование этим принципам может привести к успеху не только компанию, но и целую страну.

2. Бытовуха.

Кружки работников на полках, пров. Гуандун.

Чтобы не было необходимости возвращаться к данному вопросу дальше, опишу бытовую составляющую.
Так как завод находится в пригороде, для удобства сотрудников, было организовано 2 8-ми местных и один 35-местный автобусы. Несколько человек, живущих в том же пригороде, приезжали на работу на машинах. Некоторые приезжали на машинах по пятницам. Сразу скажу, что за всё время, пока я работал на предприятии, никто ни разу никуда не поехал на личной машине: для поездок по делам были машины предприятия с водителями. Автобусы и одна из легковушек были арендованы у транспортных компаний. Вообще, большинство транспорта, доставляющего сотрудников на работу в Шанхае – именно арендовано. Кроме машин арендуют и другое офисное оборудование, например, дорогостоящие принтеры.

На самом заводе для рабочих были предусмотрены раздевалки и душевая с горячей водой. У офиса был отдельный туалет. В туалете всегда было жидкое мыло, бумага и бумажные полотенца. Офисный туалет мыли 2 раза в день.
Была общая столовая с несколькими холодильниками, куда сотрудники и рабочие ставили принесённые из дома коробочки с обедом. В полдень уборщицы доставали всю еду и грели в большом паровом шкафу. Так же была микроволновка. Обедал сначала цех, потом офис. Иностранные сотрудники обедали в отдельной комнате либо каждый у себя в кабинете. В столовой всегда было очень шумно и весело. Самые общительные задерживались за захватывающим разговором.
Так же в офисе была небольшая кухонька, где стояла кофеварка, кофе из Старбакса, пакетированный чай Липтон трёх видов, сахар, сухой заменитель молока и диспенсер. Так как поймать кипяток в диспенсере в “чайные” часы было невозможно, я, в конце концов, принёс чайник для кипячения воды. Моему примеру последовали директор и заместитель директора.
Примечательно, что в раковине стояла сетчатая корзинка для выбрасывания чайного листа и промывки от него кружек. Это было очень удобно, так как можно было и избавиться от листа в кружке, и не засорялась раковина.
Каждый мог брать себе настольные салфетки, которые вытягиваются из пачки по необходимости. Правда, однажды они закончились. Больше я не помню ни одного случая, чтобы не было чая, кофе или бумажных полотенец возле рукомойника. Они всегда были на своих местах, так же как и бумага и канцтовары в специальном шкафчике.

3. Работа в компании.

Рабочий в покрасочной камере.

Автобусы подвозили работников к восьми часам. Рабочие съезжались сами на мотоциклах, обычных и электрических велосипедах. Ходили легенды, что многие из местных рабочих – очень богаты, и работа на заводе для них не столько источник дохода, сколько способ получить медицинскую страховку, определённый статус и лишний раз потусоваться с земляками. Так, на одном из заводов в районе директором был японец, который ездил на Бьюике. Однако, один из рабочих купил себе БМВ и стал ездить на работу на ней.
Первый рабочий день начался с подписания всех необходимых документов и знакомства с ними.
1. Job Description – что-то вроде должностной инструкции, где была записана моя должность, кому я подчиняюсь, что именно должен выполнять и за что именно отвечаю.
2. Контракт.
3. Правила поведения в компании – я прочёл их в присутствии менеджера по кадрам и подписал соответствующую бумагу.
После этого мне была вручена Orientation Programm. Я должен был встретиться со всеми руководителями всех подразделений, начиная с ответственного за безопасность, познакомиться с их полем деятельности и теми вопросами, по которым мне предстояло бы с ними взаимодействовать.
Так, после выполнения этой программы, я знал, кого как зовут, кто за что отвечает, чем именно занимается. Я знал, где что собирается в цехе, где лежат предметы, ожидающие контроль качества, его прошедшие и где хранится брак. Так же, начальник цеха прочитал мне вводную лекцию об оборудовании, сборкой которого занималось наше предприятие, принципах его работы и устройстве. Главный инженер познакомил меня с работой специальной системы хранения чертежей и технической информации.
Завершил я своё знакомство с компанией изучением рабочих Процедур, которые хранились в специальной папке на общем диске.

Продолжение следует.
Фотографии сняты не на том предприятии, которое я описываю в своих рассказах!
UPD: Благодаря комменту вспомнил, какая должна быть картинка. Исправил.

1. Приём на работу.

Пройдя собеседование с директором, его заместителем и менеджером по кадрам, я был, как и все работники, направлен на медицинское обследование. Разумеется, за счёт работодателя. Проводили его в районной больнице, с которой был заключён договор. Основной целью этого обследования было выявление у кандидата заразных и инфекционных заболеваний. Так, у одного кандидата на должность токаря, был обнаружен гепатит B, и, хотя это не могло являться отказом в приёме на работу и реальной опасности для своих коллег он не представлял, с данный факт был доведён до сведения начальника цеха, с напоминанием, что, не смотря на конфиденциальность, вся информация очень быстро становится известна трудовому коллективу, и появление работника в раздевалке и общем душе могло привести к созданию накалённой атмосферы. Парню в работе отказали.

После того, как были получены результаты моего обследования, менеджером по кадрам мне было направлено официальное Предложение – Offer Letter – следующего содержания:

Dear Mr. Sergey Soloviev,

We are pleased to offer you the position of Supply Chain Manager in ********* (Shanghai) Co., Ltd. with effect from **th September 2***

This offer is subject to the following conditions:

• That you obtain an amicable separation/release from your current employer.
• A satisfactory reference check from your previous employer(s).
• That you are not subjected to any agreement with your current employer under non-competition or other restrictions on your employment with *********** (Shanghai) Co., Ltd.
• That you pass the medication examination from a medical facility authorized by us.

The formal and detailed Employment Contract will be prepared and executed on your commencement of duties.

Your starting monthly salary shall be RMB стопицотмильонов before personal income tax, and you are entitled to RMB _трикопейки_ as monthly lunch allowance.

Your probation will be 2 months and upon confirmation your salary will be increased to be RMB стопицотмильнонов плюс ещё немного before personal income tax and you will be entitled to the benefits as specified in the company handbook.

Please sign and return the duplicate of this letter to confirm your acceptance of this offer. If you have any questions, please contact Ms ******* (Human Resource).

Как мы видим, в этом письме ясно и чётко оговорено, что:
1. Я должен быть свободен от обязательств перед прошлыми работодателями, пройти медосмотр, иметь рекомендации с прошлых мест работы.
2. Была оговорена стартовая зарплата и коменсация на обеды.
3. Была оговорена продолжительность испытательного срока.
4. Был оговорен размер зарплаты после испытательного срока.
Данный документ был подписан мной и директором предприятия и в один из понедельников я сел в автобус компании уже в качестве полноправного члена трудового коллектива.

Продолжение следует.

Я вообще не употребляю спиртное (пока всего около 5 месяцев). Так как считаю алкоголь наркотическим веществом (см. ГОСТ 18300-72), а все поводы для его употребления – во здравие, за упокой, под солёную рыбку, под мясо, с сырной или колбасной тарелкой – типичными наркоманскими отговорками. В стиле “сигаретки после еды”, “чтобы успокоиться”, и т.д.

Однако, с китайскими партнёрами я не пью уже много лет. Именно – с самого первого дня начала работы с Китаем в сфере закупок товаров.

Соответственно, мне очень интересно, насколько это действительно нужно и необходимо?
Не маловажный вопрос, так же, за чей счёт устраиваются/должны устраиваться банкеты и, особенно, продолжения? Почему-то слабо верится, что владелец бизнеса предпочтёт повеселиться с покупателями вместо сумочки Луи Вуттон для любовницы.

Именно поэтому северяне со своим радушием и бутылочками просто раздражают.

Или это я – такой не правильный и, вместе с гекалитрами пойла теряю невиданные скидки и непревзойдённое качество? Или я – ужасный грубиян и отказываю принимать угощение от чистого сердца? Ну а гостя и его привычки, понятное дело, уважать не надо – это же варвар. Или вообще открыто хамлю, развенчивая миф, что русский может перепить пять специально приглащённых для этого шоу товарищей?